本網訊 一季度，公司完成選礦處理量206.05萬噸，完成計劃的108.45%；平均入選品位0.398%；產銅金屬量6923.88噸，同比增長13.87%，完成計劃的105.04%；產鉬金屬量115.427噸，同比增長8.38%，完成計劃的101.89%；銅平均回收率為84.48%，同比增長8.09%;鉬平均回收率為51.59%，同比增長6.33%;銅平均尾礦品位為0.059%，同比下降28.05%。
對于隨后的二季度工作，公司總經理強調，要緊緊圍繞“量、本、利”，采取“提產能、優技術、控成本、抓安全、拓銷售、嚴考核”的具體措施，力爭上半年實現階段目標，為完成全年目標打好基礎。
提產能
一是合理精心組織安排4月26日開始的設備年度大修工作。爭取大修時間不超過12天，力爭10天內完成；二是加強采礦場的現場管理，減少貧化率和損失率，確保礦石原礦品位達到0.40%以上；三是通過大修時對預先篩分系統進行恢復，進一步提高處理能力。年度大修后，確保處理礦石量達到25500噸/日以上；四是啟動氧化礦堆浸噴淋工作，增加陰極銅產量；五是利用大修期間清理球磨機內小于40mm的小球，再按級配要求補充球量，以提高球磨機的處理能力；六是通過考核提高機修人員對設備的維護保養水平，提高設備運轉率。
優技術
抓住重點，努力提高選礦回收率，降低尾礦品位。要求通過優化工藝和細化管理，在確保原礦入選品位在0.40%以上時，設備檢修后尾礦品位控制在0.06%以下，二季度平均選礦回收率要達到84.50%以上。一是優化篩分系統，在確保篩分效率的情況下，盡量減小篩孔尺寸，以降低球磨給礦粒度，實現多碎少磨；二是啟用球磨機鋼球自動添加系統，優化鋼球補加制度，提高磨礦細度；三是加強對操作工責任心與操作技能的培訓，穩定工藝指標的控制；恢復鉬精礦重選系統，提高銅鉬分離效果和鉬精礦品位；四是加快降低銅精礦中二氧化硅及水份，提高銅、鐵、硫品位的實驗研究，提高產品質量；五是論證銅精1、2分開濃密，溢流水回用，減少御制劑用量的同時減少進入尾庫的水量，以提高尾礦庫回水率，降低新水用量。
控成本
一是嚴格控制招待費用和辦公費用支出；二是在同原采剝工程隊談判下浮0.9%單價的基礎上，通過優化運距等措施，進一步降低采礦成本；三是加強采購計劃性管理，并對大宗物資委托北京區域公司集中采購，并對當前庫存進行清點盤活，減少資金占壓；四是積極推動開展修舊利廢和節能降耗等方面的工作。
抓安全
抓好安全生產和環境保護工作，確保全年“零工亡、零污染事件”。一是杜絕“三違”現象的發生；二是全力推進清潔生產審核及文明生產管理。實現礦區面貌質的突破。
拓銷售
進一步加強市場研判能力，與老客戶保持良好的關系。同時，開辟新的市場，不斷拓寬銷售渠道，優化銷售結構，增強銷售的主導能力。要確保二季度實現產銷率100%，并要做到回款及時。
嚴考核
緊密圍繞上述“量、本、利”的關鍵考核指標，逐項分解，逐級考核，并與員工獎金和管理人員職務升降掛鉤。確實要讓大家感覺到壓力，真正行動起來。
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