4月2日—3日，集團公司副總裁林泓富深入多寶山銅礦考察生產經營情況并就下一步公司發展方向和目標做了指引。
林泓富高度評價了多寶山銅礦項目建設及試生產工作所取得的成績，尤其肯定了全體員工在自然環境艱苦和邊試邊改的復雜形勢下，能在短時間內貫通工藝流程、穩定設備運行、并基本實現達產目標（25000t/d），成績斐然。
但針對多寶山銅礦項目建設和試生產中存在的一些不足，林泓富結合其豐富的項目建設和生產運營管理經驗，圍繞下一步二期工程建設和規模化發展的工作方向，將其總結和分析的意見和盤托出，他認為，第一，設計方案要嚴謹，要花大量心思和精力優化方案，讓每一分錢都花得有價值，這就要求設計方案必須經過專家的嚴格審查，并要讓專家們深入現場了解實際情況，因地制宜。第二，設備選擇至關重要，要“算大賬”，不能一味追求低價中標，尤其是關鍵設備的選擇更要高度重視，只要設備招標程序合法合理，只要拍板人員公正無私，就不要有所顧忌，臂膀要硬，不要回避，果斷決策，該拍板時就怕板。第三，采礦承包是成本大戶，也是生產工作的大頭、源頭，做為業主，在處理同采礦承包隊伍的關系上，要講究“嚴管”和“善待”，加強溝通，大膽管理；對施工單位存在的一些問題也要毫不客氣地責令整改。第四，工程隊伍的選擇直接影響到項目建設的效率和質量，而項目經理尤為關鍵，好的項目經理可以做到事半功倍，差的項目經理卻會讓業主帶來無窮無盡的煩惱。第五，計劃和預算要認真、詳細，不打無準備之“戰”。第六，鑒于多寶山銅業的股份公司性質及其特殊的法人治理模式，項目建設和經營管理過程中，內部溝通工作要強化，增加互信，不要因為“空穴來風”和“捕風捉影”之事而背著“包袱”工作，尤其是對有利于企業發展的事情，鼓勵大膽果斷地開展和執行。
同時，林泓富還強調多寶山銅業公司在今后的工作開展中遵循“三個硬道理”，第一，賺錢是硬道理，要確保產量。要求公司經營班子務必加強對工藝流程和設備運轉的管理，確保穩產、高產；同時要逐步推進和完善精細化管理，重點加強對選礦經濟技術指標的控制，確實提高選礦回收率。只有產量有保障了，才有利潤基礎。第二，發展是硬道理，要加快推進二期工程建設。要依靠和發揮多寶山銅礦床的資源稟賦優勢，毫不猶豫地推進二期工程建設，并要重點做好礦產資源和土地林地資源的獲取工作。尤其強調了對土地林地使用一定要有前瞻性，隨著土地政策趨緊預期加大，時移事易，切忌患得患失，必須一步到位，否則會影響今后的土地使用成本。同時，還要有市場價格的預見性，特別提醒了“羊要在最肥的時候殺”。未來20年內，在歐美經濟尋求復蘇及中國增長的拉動下，仍會有較大的銅需求，但價格行情仍然會受到全球多變的政治經濟因素而有波動，鑒于目前銅產品價格還會穩定在目前的較高位置，必須抓住市場機遇，通過二期工程實現產能翻番，提高企業盈利能力，增加企業發展后勁。第三，安全環保是硬道理，要推進企業生態文明建設。要求企業一把手親帶頭重視安全環保工作，組織并推動安全環保的各項制度建設、教育培訓和監督考核工作，并要重視安全環保日常管理行為中的“留痕”工作，時刻強調安全環保工作的重要性。同時，還要求公司進一步做好礦山硬化、綠化和美化工作，努力營造良好的礦山環境，展示“大企業的衣裳”。
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