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　　9月13日，紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳景河、副董事長(zhǎng)邱曉華，黑龍礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉銳等一行深入多寶山銅礦對(duì)建成試產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、考察。隨后，陳景河董事長(zhǎng)在公司一樓會(huì)議室主持召開(kāi)了中層以上管理人員座談會(huì)，分析了當(dāng)前多寶山銅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，部署了下一步的工作重點(diǎn)和今后的發(fā)展目標(biāo)，并現(xiàn)場(chǎng)解決了運(yùn)營(yíng)等方面的若干問(wèn)題。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　座談會(huì)上，陳景河對(duì)管理層和廣大員工為多寶山銅礦建設(shè)工作所付出的巨大努力表示感謝和肯定，認(rèn)為多銅公司用不到兩年時(shí)間完成基建工作并在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，這期間需要克服非常多的困難、需要付出很大努力，希望能再接再厲，以更高更嚴(yán)的要求做好下一步的各項(xiàng)工作。

　　陳景河在會(huì)上根據(jù)礦山當(dāng)前的入選品位、回收率、直接成本和各項(xiàng)攤銷、折舊等成本，向與會(huì)人員測(cè)算了今年多寶山銅業(yè)可能獲得的利潤(rùn)目標(biāo)（稅前利潤(rùn)1億元），并要求管理層要確實(shí)圍繞利潤(rùn)指標(biāo)開(kāi)展以下工作：

　　一、要以經(jīng)濟(jì)為中心開(kāi)展工作，不算糊涂帳，盡努力實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。任何經(jīng)營(yíng)管理工作都是服務(wù)經(jīng)濟(jì)利益的，在生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)核算方面，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真算清楚賬，尤其是項(xiàng)目剛建成投產(chǎn)時(shí)，要通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)激勵(lì)和鼓舞士氣。建議依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策，對(duì)前期投資和剝離費(fèi)用按一定的合理比例進(jìn)行資本化，減少采礦成本；對(duì)進(jìn)入濕法冶煉系統(tǒng)的氧化礦石，可以探討是否不計(jì)入剝離量，而是作為廢棄資源利用予以單獨(dú)處理，以減少剝采比；要根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)品位情況，合理部署采掘計(jì)劃，提高采出品位。對(duì)于需要調(diào)整會(huì)計(jì)政策或核算方式的，應(yīng)形成議案，報(bào)董事會(huì)或股東會(huì)審批。

　　二、要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和監(jiān)察審計(jì)室的監(jiān)督作用。在集團(tuán)范圍內(nèi)因管理不當(dāng)或控制不好而造成損失的案例不少，為此，也鼓勵(lì)多銅公司監(jiān)察審計(jì)室全面、大膽地行使監(jiān)督職權(quán)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)也要自覺(jué)主動(dòng)地接受監(jiān)督，但監(jiān)事會(huì)和監(jiān)察審計(jì)室在監(jiān)督過(guò)程中，要理清權(quán)責(zé)、舉證分析、科學(xué)判斷，要合理區(qū)分大監(jiān)督和小監(jiān)督，對(duì)明顯有利于公司利益的，也要全力支持。原則上，監(jiān)察審計(jì)室主任可以兼任職工監(jiān)事，以方便行使監(jiān)督職權(quán)。

　　三、要盡快做好一期工程驗(yàn)收工作，并全面啟動(dòng)二期工程。工程驗(yàn)收是項(xiàng)復(fù)雜的工作，可以委托中介來(lái)做，也可以請(qǐng)集團(tuán)有經(jīng)驗(yàn)的專家協(xié)助做好驗(yàn)收工作。而二期工程能使公司效益顯著提升，若二期達(dá)產(chǎn)，屆時(shí)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)60000t/d，有望在國(guó)內(nèi)銅礦山企業(yè)排前5，而且還能保證下一步10萬(wàn)t/a銅冶煉項(xiàng)目的原料自給率。現(xiàn)在正是國(guó)家采取措施保增長(zhǎng)的大環(huán)境，更有利于啟動(dòng)二期工程，而且股東層面對(duì)開(kāi)展二期工程基本達(dá)成共識(shí)，管理層應(yīng)盡快做好二期工程的前期準(zhǔn)備工作，包括將1、2、4號(hào)礦體資源整合到多銅等，形成方案后報(bào)董事會(huì)或股東會(huì)審批。為了減少立項(xiàng)環(huán)節(jié)，提高審批效率，建議以技改方式報(bào)批，把投資控制在5億以內(nèi)（實(shí)際可能需要10億左右，但可以采取缺項(xiàng)等方式變通處理），爭(zhēng)取在省內(nèi)批復(fù)，并力爭(zhēng)在2014年7、8月份建成。在二期工程設(shè)備選型上，建議選擇最先進(jìn)的設(shè)備，切記設(shè)備尤其是關(guān)鍵設(shè)備投資不能省，但要對(duì)非處在生產(chǎn)流程中的土石方工程等投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　四、要提高成本意識(shí)，有重點(diǎn)地控制成本。搞管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是成本控制，而成本控制的核心是對(duì)供應(yīng)商和工程隊(duì)的管理，其中：對(duì)工程隊(duì)的管理要從研究其成本構(gòu)成及核算方式開(kāi)始，了解他們能賺多少，降價(jià)的空間有多大；對(duì)供應(yīng)商的管理，則要側(cè)重議價(jià)能力，不怕不識(shí)貨就怕貨比貨。只有管好了供應(yīng)商和工程隊(duì)，就能輕輕松松地降低成本。但要管好供應(yīng)商和工程隊(duì)，首先要自律，要明白公司利益才是高于一切的，若在經(jīng)營(yíng)管理上同供應(yīng)商有關(guān)聯(lián)、有貓膩，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律走人。

　　五、要維護(hù)來(lái)之不易的股東關(guān)系。尤其是在以紫金方負(fù)責(zé)和主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的情況下，要求紫金方外派人員應(yīng)更加理解和尊重其他股東方派出人員，加強(qiáng)溝通，保持互信。現(xiàn)在股東雙方的總體合作關(guān)系是很不錯(cuò)的，但也不可否認(rèn)紫金方過(guò)去在運(yùn)作細(xì)節(jié)方面也存在一些欠缺和不足。現(xiàn)在大家坐到一塊，就是“自家兄弟”，目標(biāo)也是一致的，都為了要把企業(yè)做大，都為了能獲取回報(bào)，并且黑龍礦業(yè)在多銅融資和二期工程等方面也給予了極大的支持，因此作為“自家兄弟”，雙方要互相支持、互相幫助。

　　劉銳董事長(zhǎng)在座談會(huì)上要求珍惜良好的股東關(guān)系，并要求經(jīng)營(yíng)層要從公司利益和股東訴求考慮，確保