本網訊 冬日的松嫩平原銀裝素裹，寒冷中孕育著濃濃春機。1月27日至28日，中華民族傳統節日農歷雞年春節之際，集團公司總裁藍福生來到黑龍江多寶山銅業，代表集團公司和陳景河董事長看望慰問春節期間堅守生產一線的干部員工，向大家致以新春祝福，對大家的辛勤付出表示感謝。
藍福生先后來到多寶山銅業露天采礦場、選礦廠、鍋爐房等生產現場，認真觀察，仔細詢問，了解生產經營、工藝流程、設備運轉等情況。在聽取了多寶山銅業的工作匯報后，藍福生充分肯定了多寶山銅業2016年在生產經營、二期技改等方面取得的業績。
藍福生說，收購銅山銅礦實現多寶山銅業全資運營是集團公司2016年國內最重要的收購項目，多寶山銅礦未來有望成為繼江西德興銅礦之后的國內第二大銅礦，也有望成為未來集團公司最大的利潤增長點，集團公司對多寶山銅業寄予厚望。
藍福生認為，新組建的班子思路清晰、措施有力，企業團結一心、士氣高漲，多寶山銅業迎來了最好的發展時機。他對多寶山銅業2017年提出三大目標任務：一是堅決完成并爭取超額完成集團公司下達的2017年生產經營目標任務；二是完成二期項目各項權證手續辦理，按計劃完成主廠房封閉和設備安裝，為二期項目2018年下半年實現竣工投產奠定堅實基礎；三是確保實現安全環保“雙零”目標。
藍福生就多寶山銅業如何實現2017年的三大目標任務提出了指導意見：一是加強團隊協作。經營班子特別是一把手在敬業和廉潔方面要率先垂范，引導企業正能量，凝聚全體員工力量推進多寶山銅業更好發展。二是加強協調溝通。經營班子以及各生產單位、職能部門經常性召開協調溝通會，實事求是地講問題、談措施，客觀地正視問題，及時地化解問題。三是加強考核激勵。層層落實考核指標，細化到每個崗位、每個人，加大技術創新和合理化建議獎勵力度，對及時創效的要及時獎勵，激發每位干部員工的創新思維。四是加強工作計劃性。每位干部、員工，每個廠、每個車間都要制訂工作計劃，使各項工作有的放矢、落到實處。五是加強安全環保管理。要敬畏生命、尊重生命，從內心深處重視安全；要培訓到位，對新入職員工開展強制課時的培訓，培訓不到位不得上崗，已上崗員工經常性開展安全生產知識培訓，考核不到位的要有制約措施；要監控到位，對重大安全環保隱患和習慣性違章行為進行監控，加大檢查和獎罰力度，確保整改到位；要結合實際全面推廣安全生產積分制管理。
除夕之夜，藍福生與留礦的干部職工及家屬共進晚餐。
礦山管理部總經理賀登平等陪同調研。
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