7月10日，多寶山銅業(yè)召開2020年上半年工作會。會議回顧總結了上半年工作情況，分析了存在的問題，對下半年的重點工作進行了安排部署。公司黨委書記，總經理賴桂華出席會議，對上半年公司取得的生產經營成績給予了充分肯定，向面對疫情肆虐和3、4月間銅金屬價格持續(xù)下降危機，迎難而上，攻堅克難辛勤工作的廣大員工和協(xié)作工程單位致以衷心的感謝。
會上，賴桂華以“穩(wěn)中求進，險中求勝”總結概況了公司上半年生產經營情況，他指出，在疫情防控、安全生產、銅金屬價格持續(xù)走低等嚴峻形勢面前，公司上下牢牢把握一個“穩(wěn)”字，穩(wěn)定日處理量，穩(wěn)定工藝指標、成本指標、效益指標，穩(wěn)定推進技改建設進度，穩(wěn)定疫情防控形勢，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定隊伍；緊緊防范一個“險”字，他指出，我們清晰認知嚴峻的安全生產形勢，認真落實5月15日國家應急管理部檢查指出的安全風險隱患整改措施，開展安全生產管理人員整頓專項活動，落實安全生產主體責任制，開展風險排查和隱患整改雙重機制，堅決查處“三違”行為和事故責任者，持續(xù)保持生產、經營、技改工作穩(wěn)步推進。
面對下半年的生產經營任務，賴桂華強調，重點將圍繞“嚴安全，穩(wěn)生產，促技改，抓改革，提責任”五個方面開展工作，要求各級管理者及協(xié)作單位要以堅決的態(tài)度，扎實的作為，嚴格的要求，有力的舉措，抓實落地，確保完成全年生產經營目標。
一、嚴安全
一要深抓安全管理人員能力的提升。嚴格按照安全隊伍整頓目標要求，將筑牢安全管理人員的能力與責任視為筑牢安全基礎的關鍵，以常態(tài)化嚴格監(jiān)管作為管理手段，依照中長期的培訓和淘汰計劃，鞭策安全管理人員能力水平的不斷提高。
二要重抓礦區(qū)的關鍵點和重點設備。依照安全設計專篇要求，將尾礦庫建設成示范性項目，對機械、車輛等安全重點管理區(qū)域按責任網絡體系切實落實責任到人，在全體員工中樹立安全重在抓落實的思想，安全措施不落“實”必落“空”，保持“如履薄冰”的高警戒狀態(tài)，以實實在在的措施和成效，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護航。
三要細抓協(xié)作單位的一體化管理。將協(xié)作單位納入統(tǒng)一管理，制定準入關，培訓關、任職關、考核關、工資關“五關”管理標準，并通過不斷摸索學習和總結，減少協(xié)作單位人員流失率，促進多銅整體工作環(huán)境氛圍的健康有序發(fā)展。
四要快抓礦山生態(tài)化建設。目前，銅山礦山公園、運動場已初步形成規(guī)模，公司綠色礦山建設已邁出關鍵一步，得到了各級政府領導的充分肯定，下一步公司將持續(xù)加強人文關懷，在員工的生活環(huán)境上下真功夫，促進員工、企業(yè)和社會和諧發(fā)展。
五要常抓防疫工作。當前，國外疫情施虐且復雜多變，國內疫情防控依然嚴峻，各級管理人員及協(xié)作單位要將防疫工作常態(tài)化不放松，號召全體員工加強身體鍛煉，提高自身免疫力。
二、穩(wěn)生產
多銅目前生產工藝已趨于穩(wěn)定，各級管理人員要充分利用銅價上升時機，抓好安全生產，發(fā)揮設備能效，以“安全為主，生產為穩(wěn)”為管理目標，發(fā)揮管理者能力，在穩(wěn)定中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、短板，在穩(wěn)定中挖潛和尋求突破，為全面完成生產任務打下良好基礎。
三、促技改
二期技改建設的成功經驗告訴我們，做項目要突出目標導向，問題導向，實干導向和責任導向，管理者更要具備項目管理的經驗與手段，狠抓項目管理，敢于擔當，不怕困難，積極推進二期技改項目、鉬冶煉廠項目、銅山地采項目等重點項目建設。
四、抓改革
一是抓吃住。將結合協(xié)作單位“一體化”管理，加大后勤保障資金投入，通過解決夫妻住房、食堂伙食補貼、停車場及超市建設等關系職工生活的切身問題，為包括協(xié)作單位在內的全體職工提供便捷舒適的衣食住行環(huán)境。
二是抓輪崗。打破習慣性思維，提供平臺機會，對各崗位人員進行輪崗培訓，通過多崗位的鍛煉，促進員工綜合能力的提升。
三是抓干部。通過學習教育培訓，促進各級管理干部進一步解放思想，拓展思維方式，增強協(xié)調、管理和用人能力，提高干部管理水平，以適應企業(yè)的不斷跨越發(fā)展的需要。
四是抓質量。通過對工作質量，產品質量，服務質量的高標準嚴要求，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會展現(xiàn)價值。
五、提責任
一是對崗位負責。責任是工作的靈魂，是督促人想方設法完成工作任務的原動力；責任心是做人之本、成事之基、成才之道、為管之德，沒有強大的責任心，就無法用高度的責任感去管理做事，只有牢記責任，才能盡心盡力，盡心盡職，腳踏實地的完成各項生產任務。
二是對人才負責。要把人才培養(yǎng)列為企業(yè)和部門負責人的主要責任，要以寬廣的胸懷，細致的耐心和充分的信任，給予員工平臺鍛煉成長的機會，培養(yǎng)更多優(yōu)秀可獨當一面的管理人才。要有“認識多少人不是本事，多少認識你才是”的培養(yǎng)理念。
三是對個人修養(yǎng)負責。要認清自己，學會自我反思、自我批判，加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，在度量、膽量、心量都有比普通人更大的胸懷，以更高的格局站位，知人善用，用人之長，用良好的工作作風錘煉出過硬素質的團隊。
四是對團隊負責。在工作中要相互理解，相互包容，相互合作，以坦誠的胸懷與同事處事、共事、謀事，通過不斷的學習、反思和總結，在學習中成長，在反思中進步，在總結中提高。
會上，表彰了2020年第二季度先進班組和生產技術能手。
會議由副總經理王建華主持，公司領導吳顯輝、藍琦豐、李詩仁、朱春斌、劉偉、李永財、梁德興，公司各級管理干部，以及工程協(xié)作單位的負責人參加會議。
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